Sullivan's space

你說，原本是在 A 組的，大伙兒一向是同進退的…但現在你似乎被排擠了…可否進來我這組？

記得在當時做決定之前，sullivan 曾提供了幾個看法：

[For 當事人Y]

當一個人無法把前段的關係處理好，最好不要馬上進入下一段關係，否則對下一個當事人不公平；除非後面這個人的心胸夠寬廣，願意接納一切！現在，你要面對的不只一人，除非後者組員全數通過…否則，日後一定會分兩邊的…

人與人相處久了之後，就很容易看到對方的缺點，和初識不久的人接觸時，又太容易只看到好的那一面，這是人性！先別急著進入下一組 B，而是讓心靜下來，去想一想，究竟和 A 組的問題出在哪兒？這可能才是上策…

一段關係當然可以有結束的時候。但專題還沒開始起跑就搞內鬨，究竟是自己的問題居多？或是把問題推給別人就沒事了！？

如果沒有看清這段關係帶給自已的收穫，下次仍可能會重蹈覆轍…

在前組時如果是約了不到，或是分配了工作又藉故不做 (到了不做)，時間到了又做不出來，這種個人習性已根深蒂固，不可能因為換組就會變好的…除非是當事人發自內心地明白…

[For B 組組員]

同意接納Y：

如果在知道Y之前的做人做事風格之後，仍願意給他機會，這是很難得的胸懷！

但接納就是指要相處一整年的時間，如果此人繼續擺爛，也得面對…

不可屆時又事後孔明，揭人短處…

不同意接納Y：

如果真的無法接納，就該在事前表明態度，而非委屈求全，充當濫好人；

但如果採取多數決，也只能少數服從多數，藉機訓練自己和不熟 (或已有成見) 的人相處能力。

[For A 組組員]

既然人家變心要走了，何不成全且祝福他？留得住人留不住心…