Sullivan's space

從各位升上大二之後，進入了更多元的大學生活~

有個社團讓本班負責，這其實是個很好的機會。

至少 Sullivan 這樣認為…

似乎，

你們已經被接二連三的行政事務搞得焦頭爛額；

當然，

中間也遇上不少人事問題！

這些，

都是大家日後步入社會的必修課呀。

本人不清楚~

為什麼多屆社長的style都很類似~

經常把事情攬在身上？

問其原因，都是幹部們都叫不動！

沒人『鳥』我，只好自己下海全部包套…

我想，這可以分為社長領導力，和社員解讀力兩方面來看。

基本上，一個l eader 是不需要包山包海的；

此人擅長的是人際互動力和統整力，才能知人善任，把工作分配得宜。

如果社員之間有任何的問題或摩擦，都能調解處理。

此人，只對指導老師負責；且需有敢做敢當的魄力。

如果，一開始沒有定好遊戲規則，

怕得罪人(只想當濫好人)，那註定了這個社團只有他一人做到過癆死…

這也就是為什麼，大家都推說不當社長的原因吧！？

你們怕做錯，所以認為少做少錯；只看到責任，卻沒看到~

這是每個人都會面臨到的必修課-

沒有老闆會請一個不肯負責的人來把公司搞砸！

Sullivan常說，

學生有犯錯的權利；現在在學校不正是學習的最佳場所！？

現在不把握機會學習，將來出社會之後，誰會容許你一再出現錯誤示範！？

班級或社團，正是你們學習做人做事的最佳場所；

這不是你們上大學，除了學業之外的另一個附加收穫嗎？

幹部們呢？

你們都以為這是在替社長或指導老師做事？

由於這種誤解，才會讓自己停滯不前！

凡事講求心甘情願；先處理心情，才能辦好事情。

你們認為做再多也是『為人作嫁』；做多了對自己沒好處…

試想，

做事的同時，你們自己不也是一點一滴地累積失敗和成功的經驗？

一步步修正自己的腳步和做事風格，以配合其他夥伴的節奏嗎？

否則，大家就不會有『做事容易做人難』的同感了…

請記住~

擔任幹部，絕對是要抱持著『為自己做』的正確態度。

因為，這些經歷，不論好壞，都是自己的歷程；

你的為人處世和做事風格，正一點一滴地看在師生們眼裡。

你們在行銷學上學到的『建立品牌形象』，不正是如此嗎？

各位希望日後大家提到你的名字時，會是如何的評價呢？

你又想在履歷表上，呈現如何的個人實力？

你希望成為無人取代的一軍人才嗎？

試問，平時沒有存款(儲備做事實力)，哪來的提款(漂亮成績單)？！

學生生涯的這4年，不就是讓自己改頭換面，打算全新的自己嗎？

再請大家再去想像一下獨奏和合奏，

有人很會獨奏，可以出國比賽拿大獎；自己愛怎麼發揮就怎麼表現，隨心所欲。

但合奏的重點不是個人英雄主義，而是團隊合作。

個人的單獨行動，可能自由自在，卻對團體造成阻力…

因此，指揮的重要自不待言。

這樣，各位了解社長的重要性了吧！？

只可惜，在你們大一時，本人苦口婆心地提醒各位~

請慎選系學會會長候選人及社長人選時，

大多數人只抱持著~只要不是我當就沒我的事的心態…

現在好了，leader如果選得不適當，幹部們在配合上面的難度豈不增加？

不經一事不長一智。

無妨，大家都是這樣長大的呀！

希望這篇文章能讓我的少爺小姐們明白~

人生的發球權，永遠在自己的手上。

想要成為什麼的人，就從現在做起！